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韩华
国内两家太阳能企业崛起的启示
发表于:2012-04-21 16:25:00
来源:www.solarbe.com作者:范益民
国内两家太阳能企业崛起的启示
关键词:太阳能 崛起 启示
摘要:本文对国内两家太阳能企业迅速崛起的案例分析, 说明:环境是关系领军人物创业和企业科技创新成败的决定性因素。经营创业“土壤”,最关键是政策问题,包括:产业政策、人才政策、财税政策、风险投资政策等等。科技创新正在成为经济发展的新动力,而构建领军人物的创业服务平台,完善创新政策体系,营造鼓励创新、宽容失败的创业氛围,对于实现企业科技创新具有非常关键的作用。
中图分类号:
Revelations from two solar domestic enterprises’ growing up
Yi ming Fan
Key words: Solar power , Grow up , Revelatios
Abstract: In this thesis, the cases of two solar domestic enterprises’ rapidly growing up show: Environment is the decisive factor of pioneering leaders’ venture on business and the enterprises’ success or failure in scientific and technological innovation. The most critical issue of business venture is policies, including industrial policy, personnel policy, taxation policy, the risk investment policy and so on. Scientific and technological innovation is becoming a new driving force for economic development. And constructing service platform for the pioneering leader, improving the system of innovation policy, creating atmosphere of encouraging innovation and tolerating failures, which play important roles in carrying out the scientific and technological innovation of enterprises.
近年来,国内有两家太阳能企业迅速崛起,创造了财富神话,一个是尚德电力控股有限公司(以下简称尚德电力),另一个是江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(以下简称江西赛维)。他们成功崛起的案例给我们以深刻地启示。
一、   两家企业的简况
2001年,领军人物施正荣带着他在澳大利亚积累了14年的光伏专利技术和产业经验回到祖国,创建了尚德太阳能电力有限公司。尚德电力专业从事晶体硅太阳电池、组件,硅薄膜太阳电池、光伏发电系统和光伏建筑一体化(BIPV)产品的研发、制造与销售。2002年9月,第一条10兆瓦太阳电池生产线正式投产,产能相当于此前四年全国太阳电池产量的总和,一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。2005年12月14日,尚德电力直接登陆纽约证券交易所,成为中国第一家在纽交所上市的民营高科技企业。2007年,形成太阳能电池产能540兆瓦,完成产量364兆瓦,销售收入超过100亿元, 跻身全球光伏产业前三强,Suntech成为国际光伏行业的知名品牌。尚德电力仅用了不到5年时间,就创造了一个高科技资本造富的奇迹,被太阳电池之父马丁·格林教授称之为“世界光伏产业的中国超越者”。在无锡高新区我们看到占地180亩,设计产能600兆瓦的尚德光伏产业园一期,占地500亩,设计产能1500兆瓦光伏产业园二期和尚德研发中心正在建设中,全部建成后尚德电力将成为世界最大的太阳能电池生产基地。
今年才32岁的领军人物彭小峰, 2005年7月,在新余市注册成立了江西赛维LDK太阳能高科技有限公司, 从事太阳能多晶硅铸锭、多晶硅电池片研发、生产、销售。从项目立项到投产只用了不到一年的时间,2006年5月1日,公司就成功生产出两块重达275公斤的亚洲最大的多晶硅铸锭,当年年底太阳能电池产能达到200兆瓦,全年实现销售收入8.48亿元。紧接着2007年6月1日,江西赛维在纽约证券交易所挂牌上市,发行定价达到27美元,募集资金4.86亿美元,创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业中最大规模IPO(首次公开发行股票)的纪录,从而创造了又一个资本神话。2007年太阳能电池片产能达到400兆瓦,实现销售收入超过40亿元。成功上市后,江西赛维又向产业上游扩展,2007年8月先后开工建设总投资逾120亿元,年产能达21000吨的两个太阳能级多晶硅料项目,公司的发展目标是2009年多晶硅片产能达到1600兆瓦,多晶硅料达21000吨, 成为世界最大的硅料生产企业之一。在江西赛维公司现场我们看到占地200多亩的现代化厂区屹立在新余高新区,其后一个规划占地6000亩的新厂区正在建设之中,其建设规模、建设速度真令人惊叹。江西赛维在世界光伏发展史上创造了又一个令业界惊叹的“LDK奇迹”。
二、   两家企业崛起带给我们的深刻启示
本文不去探究这两家企业内部的成功经验,我想着重分析的是什么原因、什么环境孵化、催生、造就了这两家企业的成功?我们从中可以获得哪些深刻地启示?从大量的媒体报道、新闻分析和实地考察看,我认为,尚德电力、江西赛维的迅速崛起,政府所给与的扶持和创业环境的营造起了非常关键的作用,两市的经验说明环境是关系领军人物创业和企业科技创新成败的决定性因素。在环境营造中有三点做法起了至关重要的作用:一是建立了风险投资和政策创新机制;二是“保姆式”服务先导;三是一把手亲自抓“一号工程”。
施正荣博士,1988年留学澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心,师从国际太阳能电池权威诺贝尔环境奖获得者马丁·格林教授,1992年以优秀的多晶硅太阳薄膜电池技术获博士学位,他个人拥有10多项国际太阳能发明专利。7年前,他放弃了在澳洲的优越条件,带着这些专利回国创业,当时国内几个城市同时向他发出了欢迎的信号,然而比较与权衡之下,他最终选择了无锡,因为无锡的政府更具有远见卓识。在他给市领导写信后,受到热情地邀请,2000年8月,他在无锡做了一次学术报告,一下就打动了有关领导,高新区的领导当即表示:“我们就是要吸引像施博士这样的科学家到无锡做老板”。市委一位领导提出:“谁要是把施博士放走了,市委和市政府将追究其责任”。用施博士的话说:“这些滚烫的语言深深温暖了我的心。”无锡市领导富有远见,以诚心紧紧住住了一个领军型的人才,从而演绎出一个创新性高科技企业超常规发展的奇迹。
    施正荣创业之初遇到的第一大难题就是缺少资金。无锡市政府引入风险投资机制,协调组织了无锡6家国有企业出资600万美元,施正荣则以5%的现金和160万美元的技术入股,占25%的股权,共同出资800万美元,组建了中澳合资的“尚德电力”。企业从成立到投产运营面临许多困难需要做大量的工作,为此,无锡新区专门委派两名工作人员,帮助企业从事公司组建方案、工商注册、税务登记、银行开户、信息发布、人员招聘等相关工作,为企业提供厂房用地,并减免房租,大大减轻了尚德电力的运营成本。同时,还为企业物色一批会经营、懂管理的人才,组成一个良好的团队,使尚德电力在较短的时间内完成了公司的组建,投入正常运行。
在企业成立之初,政府千方百计地帮助企业多渠道筹措资金。2003年初,尚德电力开始寻求外部贷款,作为国有资产的代表公司董事长李延人,做大量工作说服国有企业小天鹅、山禾集团、华光集团、路灯管理处等提供担保,获取担保资金5000万元左右。之后,李又动用自己的政府资源,通过无锡市劳动局拿到低息贷款资金5000多万元。5年间,政府还协助尚德电力积极申请各类科技扶持资金,通过国家、省和市级的11个项目,累计获得各项资金资助共3918.5万元,其中仅省科技厅支持的科技成果转化基金差不多有2000万,及时解决企业初创发展中的困难,。当企业规模快速扩张,需要更大的发展空间时,政府又在土地供应等方面及时提供支持。当企业需要进入资本市场以获取更大资金,实现超常规发展而需要国有股本退出为其在海外上市创造条件时,面对许多人的不理解,无锡市委、市政府领导高屋建瓴又做出重要地决策,市委书记杨卫泽认为,风险资金当初的进入就是为了现在的退出;政府不靠风险资金赚钱,但要靠风险资金扶持有前途的企业;关键是要留住人,留住企业,做大产业。2005年5月,在统一思想的基础上,尚德电力的几家国有股东按照市场规则操作适时退出,使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股,尚德电力由此变身为外商独资企业,得以顺利在海外上市,为新的腾飞创造了条件。事实证明,无锡市政府的这种以风险投资机制支持创新企业的做法,充分体现了政府的责任意识和战略眼光。正如有的媒体所说:无锡市政府在进退之间创造了尚德电力的“神话”。无锡市政府不仅用这种方式培养了税源,而且在投资环境方面获得了更大的回报,其带来的价值和效应无法用金钱来衡量。从此,无锡在世界上的知名度更大了,在全国的影响力更强了,到无锡这块热土上来投资的留学归国人员更多了。这是做多少城市形象广告、招商活动都及不上的。施正荣深有感触地说,“在尚德电力的发展过程中,无锡市政府像保姆一样提供服务,像导师一样给予指导。”
为吸引更多企业到无锡投资,2006年5月12日,无锡市政府出台《关于引进领军型海外留学归国创业人才计划的实施意见》,即“530计划”,以后又出台了“补充意见”。计划在5年内引进30名领军型海外留学归国创业人才。“530计划”的核心就是,给予海归领军型创业人才扶持政策:一次性给予100万元创业启动资金,提供不少于100平方米工作场所和不少于100平方米住房公寓,三年内免收租金;从事科技开发项目的,经论证、审批,根据其项目的投资需求,市科技风险投资资金给予不低于300万元的创业投资;对有市场需求的高新技术产品,产业化生产过程中流动资金不足的,可给予不低于300万元的资金担保;以技术成果入股投资的,经评估,其技术成果可按注册资本不少于30%作价入股;市政府制定的有关引进海外高层次人才的子女入学入托、家属安置等优惠政策同时享受。江苏省委书记李源潮在“530”计划第一批项目签约会上对海归人才们说的话就是:你们来冒险,政府也跟着一起冒险了。你们创业有风险,我们有责任帮助你们降低风险。共担风险实质上是为创业者创造环境,而不是直接由政府去为企业经营风险买单,这是“530计划”的核心理念。
 近年来,无锡市又相继出台了《关于进一步吸引和用好优秀人才的试行规定》、《关于着力提高自主创新能力建设创新型城市的决定》,创新了政策体系框架,吸引了更多的领军型人才和各类高层次人才大无锡投资创业,活化天使投资,经济增长机制充满活力,2007年无锡市生产总值已超过3850亿元,发展势头强劲。
江西赛维的成功同样也离不开新余市政府领导的支持。
江西新余市是一个辖1县1区,人口110万,配套条件并不强的小城市,但小市敢于大作为,抓住另一个领军人物彭小峰,共同演绎了另一个资本造富的新神话。2005年,新余市委书记汪德和与彭小峰的一次谈话,打动了彭到新余投资太阳能产业的决心。对彭小峰提出的两个要求:一是必须保证生产24小时供电;二是需要政府支持2个亿的资金,市委书记不仅给予承诺并认认真真地落实。对新余来说2亿元不是一个小数目,2004年全年,新余市财政总收入也不过18亿元左右。为凑足这2亿元政府支持资金,新余市政府提请市人大通过了以财政担保、发行信托产品方式为项目融资的决议, 之后通过融资、拆借、集资等多渠道千方百计地予以解决。将巨额资金借给一个新成立的民营企业,为此,市领导不仅要担经济风险,还承担了很大的政治风险。正是由于市里的资金支持,以后江西赛维又及时地获得法国NBP亚洲投资、鼎辉等基金的几轮共8550万美元的风险投资。有了这些资金,江西赛维很快就引进了全套先进的太阳能生产设备并投产。与此同时,江西赛维积极筹备上市,仅1年时间就于2007年6月1日在纽约证券交易所挂牌上市,股票代码“LDK”,募集资金4.86亿美元,从而创造了又一个资本神话。
  上市一个月后,江西赛维连本带利归还了市里的2亿元借款,这些资金又用于支持新的发展项目。市领导算了一笔帐,如果按6%的税收征收,到江西赛维年产值600亿元时,就可以贡献新余税收36亿元,而这相当于当年政府担保借款2亿元的18倍。
新余市委、市政府对培养太阳能光伏产业高度重视,在成功引进江西赛维后,市政府出台了《关于加快光伏产业发展的若干意见》,明确提出:举全市之力支持光伏产业做大作强。把发展太阳能光伏产业作为全市工业发展的“一号工程”来抓,为光伏产业发展开辟“绿色通道”:拿出相关税收的5%至10%来设立光伏产业发展专项基金,实行财税奖励政策,建立光伏产业风险投资机制,以及对光伏企业在用电、用地、用人方面给予优惠政策,并推广光伏产品的示范应用,从政策、招商、人才和组织领导等方面多管齐下,进一步优化企业的外部环境,积极培育新的经济增长极,致力于引进和培养太阳能上下游企业,形成完整的产业链,形成硅锭、硅片、电池产业集群,力争到2010年全市光伏产业实现销售收入600亿元的规模,成为全市经济发展的支柱产业。目前已成功引进了中材高科陶瓷、台湾科冠、宁波华升等太阳能产业上下游企业。为确保有更多的人才保证,新余市正在筹建中国第一所光伏产业学院,2007年10月,在新余高等专科学校设立了太阳能科学与工程系,首批招生470人,开始了光伏产业的大规模职业技术培训。
   2005年新余在江西的进出口总额排名倒数第一,2006年已跃升到全省第二。同年,新余市财政总收入突破30亿元,增长30.4%,2007年又达到41.56亿元。这是企业和政府的双赢,一个企业的成功,带动了一个产业以至于一个城市的发展,在新余市得到了再次印证。新余和江西赛维一样,都进入了高速成长期。新余市正在扎扎实实地打造建成“太阳能硅片之都”和“世界重要光伏产业基地”的宏伟蓝图。
    曾宪章博士在“政府在社会创新中的角色与作为”的演讲中提出,无锡模式的重要观念之一是政府要学会从经营“土地”转向经营“土壤(环境)”。用一个企业老总的话说,无锡市领导的开明之处就在于通过这种风险投资,“四两拨千斤”地营造了一个“小气候”,如果企业是一棵树,整个社会环境是空气、水分、阳光、土地,这个“小气候”就是凝聚在树根周围的土壤。
   “尚德现象”、“赛维现象”说明:环境是关系领军人物创业和企业科技创新成败的决定性因素。经营创业“土壤”,最关键是政策问题,包括:产业政策、人才政策、财税政策、风险投资政策等等。科技创新正在成为经济发展的新动力,而构建领军人物的创业服务平台,完善创新政策体系,营造鼓励创新、宽容失败的创业氛围,对于实现企业科技创新具有非常关键的作用。把企业科技创新和政府环境创新很好地结合起来,就能够打造出一个个财富神话,催生出产业经济、城市经济以至于区域经济跨越式发展的奇迹。
三、   关于海南太阳能产业发展的思考(略)
                                       (作者是海南省可再生能源协会秘书长)
关键词: 太阳能 尚德 赛维LDK
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