2014年初，英利喊出的全年出货目标是4.0-4.2GW。三季度末，苗连生总勇敢地说出：“为了寻求我们出货量和盈利能力之间的平衡，我们决定将2014年全年出货量目标修订为3.3-3.35 GW。”老红觉得这话儿靠谱。

英利(2.56, 0.04, 1.59%)绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所股票代码：YGE），全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商（简称“英利绿色能源”或“公司”），今日宣布，李宗炜先生将辞去公司董事会执行董事一职。

如同北飞的大雁，伴随产业周期的变换，2007年底以前完成境外上市的中国光伏大佬们改变了队形。原来头雁的施正荣在尚德“城头变幻大王旗”后甘当“坐拥十亿的隐形富翁”，彭晓峰的赛维刚刚被海外联合清盘人宣布批准重组，苗连生的英利在全面高歌猛进的同时还挣扎在亏损的边缘，瞿晓华正在居安思危的思考中，稳健的高纪凡则当上了光伏行业协会会长被事实上推到了头雁的位置。

2014年世界杯决赛终场哨吹响的那一刻，英利绿色能源收盘于3.39美元，与世界杯开始当日的3.30美元相比，几乎原地打转，英利的失望绝不亚于阿根廷队。而这种失望的情绪伴随英利也并非这短短的一个月，事实上，从赞助上一届南非世界杯起，英利就开始了重亏之旅。

“英利新能源是美股同行中，资产状况最差的公司，净资产持续减少，完全靠拼规模，不注重盈利，去年曾想增发融资没成功，也与其自身财报有关。”一位长期跟踪光伏行业的证券分析师告诉经济观察报。

中国的光伏企业目前虽然面临多重压力，但大家欣喜地看到国家把培育发展壮大实体经济作为长期大战略，各项利好政策陆续出台，企业深受鼓舞和振奋。

英利集团的掌舵人先是一上午驱车600公里，到山西大同和内蒙古呼和浩特，考察下游电站建设，后又马不停蹄地赶往宁夏、甘肃和青海。7月8日，他还要前往海南参加海南公司成立四周年典礼。

我是英利足球队的政委，他们踢输踢赢我都请他们喝酒。我绝对不会像马云一样投资足球俱乐部，足球只是我的工具。

国家实力的增强是企业“走出去”的强大支撑，企业成功走出去会进一步增强国家软实力。企业是塑造品牌的主体。企业从自己的竞争战略出发，实施任何方式的尝试都应该得到鼓励。企业进行创新，是为了发展，实施全球化品牌战略，是为了更大更长远的发展。

媒体都在关心为啥企业巨额亏损还在赞助世界杯，真金白银的往外掏钱？另外，一个世界舞台，干嘛还放八个汉字，值吗？能豆君这几天套出了一些“内幕”。

　 2014巴西足球世界杯开幕了，球迷们在欣赏激烈比赛的同时，还能看到“中国英利、光伏入户”等中国汉字在赛场上交替出现。作为巴西世界杯惟一的中国赞助商，英利绿色能源控股有限公司的标志继南非世界杯之后，再次出现在世界杯的赛场上。

英利在业内做了很多出格的事情。他是国内最早赞助世界杯的企业，他在光伏行业最早掀起价格战，他的老板永远穿着工装，他的厂房悬挂着各式激动人心的大字标语。英利让人看不懂，很多人不知道这家光伏企业下一步到底要做什么。这就是英利的独特之处：不论章法，只论输赢。

　近期，美国发起新一轮针对中国光伏产品“双反”，加上行业增速放缓、金融等因素影响，行业盈利水平依然偏低，走向全面复苏还需各方努力。

巴菲特的投资逻辑是“别人恐惧的时候我贪婪”，英利(NYSE:YGE)正是这样。在光伏寒冬中，英利逆势扩张，成为全球出货量最大的光伏企业。但在其他光伏伙伴扭亏为盈的“春天”里，英利去年仍巨20亿人民币。

一家B2B的企业去开设一家类似于苹果体验店的B2C直营店是否有必要？英利集团董事长苗连生已经在做这样的尝试。