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组件车间5S管理规定
发表于：2012-04-21 16:18:52
来源：www.solarbe.com作者：solarbe
组件车间5S管理规定
一、目的
二、范围
组件生产车间所有工段
三、权责
1、 工段间划分：各工段协商，明确各工段的5S担当区域，包括公共区域，做到车间
内的任何区域都有指定工段负责。
2、 工段内划分：工段长需要将本工段所有员工的5S担当区域、范围作出明确规定，
做到工段内任何区域或设备，都有指定员工负责；有设备的工段，
需将担当者的班次、姓名等信息贴于设备上醒目位置。
3、 工段自检：工段长为主要责任人，负责本工段所管辖区域的5S执行及自检。
4、 每日检查：由主任、带班主任组成，负责所有工段的5S检查及稽核处理。
5、 每周检查：由（部门主管或高层）主任、带班主任、所有当班工段长组成，负责不
定时地检查所有工段的5S及稽核处理。
四、定义
1、整理（Seiri） ：将区域内所有物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，
1、整理（Seiri） ：将区域内所有物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，
没必要的清除掉。
2、整顿（Seiton） ：把有必要用的物品按指定位置摆放整齐，并加以标识。
3、清扫（Seiso） ：将区域内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮
2、整顿（Seiton） ：把有必要用的物品按指定位置摆放整齐，并加以标识。
3、清扫（Seiso） ：将区域内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮
丽的环境。
4、清洁（Seiketsu）：保持整理、整顿、清扫的成果。
5、素养（Shitsuke）：每位员工养成良好的习惯，培养遵守规则、积极主动做事的精神。
4、清洁（Seiketsu）：保持整理、整顿、清扫的成果。
5、素养（Shitsuke）：每位员工养成良好的习惯，培养遵守规则、积极主动做事的精神。
6、区划线颜色含义：黄黑线：通道；蓝线：设备、工装、物品定位；红线：不良品、
消防器材、垃圾等。
五、内容
1、作业前
² 所有员工必须按时出勤，依规定着装、佩戴工作牌及劳保用品等。
² 检查本工段各个区域，确认所有物品摆放整齐、到位，做到有物必有线，保持通道畅通；确认设备、工装、墙体等物品是否正常、有无损坏，如有异常，及时汇报工段长、主任。
² 彻底清扫包括设备、作业台的四周、下方，墙角等卫生死角，并及时清理垃圾。
² 如发现上个班有清理不彻底的情况，及时联络上个班的工段长、主任，要求下次清理彻底；联络沟通时，先换位思考是否有特殊情况，再心平气和地协商解决，任何人不得有质问、指责等影响团结的措辞、行为。
2、作业中
² 工装、原辅材料、半成品、成品、不合格品、报废品必须划分区域并标识清楚，并严格按照指定位置放置，使作业流畅、不混料。
² 作业中对不良品、故障设备贴上醒目标识，加以明确区分，对不合格品及时返工，报废品及时清除。
² 作业时要保持台面、四周的整洁，台面上的物品要按规定整齐放置，作业中产生的垃圾要随手放于垃圾箱中，散落地面的垃圾要及时清理，尤其是层压、装框、清胶、包装等工段。
² 层压工段，每层压一轮割边结束后，必须清理作业区域的垃圾，物品摆放整齐，美工刀片收回刀内，以免误伤。
² 所有靠近墙体放置的物品，必须保持离墙面10～20cm左右的距离；任何人为原因造成墙体、设备、工装等损坏的，必须及时汇报以便及早处理；如有故意隐瞒不报的，视情节严重程度给予一定处罚。
² 各工段离开工作岗位前（如就餐、休息等），必须彻底清理担当区域方能离开。
3、下班前
² 各工段下班前，都要对所管辖区域进行彻底检查，清理作业台、地板、墙面、天花板、所有物料、工装等不干净整洁的地方，及时纠正不符合规定之处，保持整个现场整齐、井井有条，为下个班的工作创造一个舒适的工作环境。
² 各工段下班前，必须将垃圾清理干净，并直接送到垃圾场，不得放置在备料区外围，如有发现，严惩不贷；如有特殊情况，可做好联络另行处理。
² 层压工段，每个中班下班前，在关掉设备电源之后，必须清理设备整体（尤其真空泵），擦净所有油污，保证交接给下个班的是一个整洁无污染的完好设备。
六、检查、稽核、纠正
1、工段自检：各工段每天4小时/次，要对所管辖区域进行自检，发现不当之处，记录
于《组件车间5S检查表》，并及时安排整改，。
层压工段，每天4小时/次，由指定人员对所有各真空泵实施清扫，并由
工段长检查，记录于《真空泵5S专项检查表》。
2、每日检查：主任、带班主任每天不定时地，检查各工段5S状况及自检实施情况，及
时指正不符合要求的地方，限期整改，并追踪整改效果。
3、每周检查：（部门主管或高层）主任、带班主任、工段长每周至少一次，不定时地对
各工段进行检查、评分，记录于《5S检查表》，并责令限期整改，并在
下一次检查时重点追踪纠正效果。
4、月底汇总检查结果，对优秀工段和屡教不改的工段作出相应奖惩。
5、如有特殊情况（如设备故障等）导致半成品、成品堆积过多，导致5S难以实施时，
将根据实际情况酌情处理；但所有物品必须摆放整齐。
七、使用表单
《组件车间5S检查表》 《真空泵5S专项检查表》 《5S检查表》
编制： 李自华 审核： 批准：
日期：
我的承诺：我已熟读并牢记上述管理规定，并承诺自即日起严格按照规定执行，如有违反，我愿接受车间（公司）任何形式的处罚。
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